开业支持  /  Opening support

 标准化一站式建校支持

调研

您需要做：配合智汇多总部人员开展工作

智汇多为您做：调研当地教育政策、教育现状、消费水平、教育支出、竞争对手情况，做出定价定位方案。 

选址

您需要做：填写选址报告

智汇多为您做：分析当地竞争对手分布情况，对备选校址进行成本评估和运营评估。

装修设计

您需要做：提供场地原始图纸

智汇多为您做：智汇多营建部门为您提供个性化辅导项目场地规划方案，并出具装修图。 

采购

您需要做：根据采购手册执行

智汇多为您做：为您提供旗舰中心所需全套物料采购详细列表及参考价格和渠道。

团队组建

您需要做：配合招聘各岗位人员

智汇多为您做：智汇多为您提供各岗位人才选拔标准，为旗舰中心提供持续培训支持。

开业活动

您需要做：参与选定店长执行开业方案

智汇多为您做：为旗舰中心制定开业方案和执行细案，运营督导现场支持。

品牌视觉冲击

智汇多为每位合作伙伴提供标准化的视觉识别系统，从装修到市场宣传品，都蕴含着智汇多的文化与气质，实现品牌视觉的强烈冲击。 

整合传播策略

帮助合作伙伴根据自身情况选择适合自己的媒体渠道，树立品牌形象。

差异化市场定位

每位合作伙伴开业前，智汇多教育总部会根据当地情况，出具针对性的市场定位方案和市场活动方案。 

市场启动方案

旗舰中心开业前，智汇多将根据伙伴的资源情况提供市场启动方案，启动方案包括：市场战略、市场主题、行动计划三大部分。

物料设计与文案

智汇多教育在给予旗舰中心市场推广方案的同时，还会为各旗舰中心提供宣传物料设计源文件和相关的文案，并根据旗舰中心需求进行修改。除总部主动支持外，旗舰中心如遇到平面设计和文案需求，可以提交需求单，总部在规定的时间内完成设计与撰写。

每月市场推广方案

向合作伙伴定期提供招生推广方案，指导旗舰中心根据自身特点，推出不同的课

程与市场活动方案，为合作伙伴招生提供服务。 

市场行为研发

总部每年会定期研发新的、低成本的市场招生方式，并将这些方式通过文档说明和培训的形式传达给各旗舰中心，为旗舰中心应对市场竞争，提供一些参考方法。 

市场数据分析支持

总部定期通过集成办公平台了解旗舰中心市场数据情况，如数据出现异常会发出预警通知，并根据数据指导旗舰中心矫正市场行为。

市场业务诊断

如旗舰中心市场遇到问题，可主动向总部提出诊断需求，总部将根据旗舰中心数据现状，进行营销诊断，提供优化方案。 

市场团队执行力强化体系

多年的运营经验，让智汇多具有一套打造团队执行力的“锦囊”——针对业务的市场绩效体系+各岗位“七日常规”+市场培训体系。 

市场全业务培训支持

智汇多总部将定期为旗舰中心提供市场类的全业务培训，培训内容包括基础市场行为类、市场拓展类、市场管理类等。旗舰中心也可根据自身情况向总部提出培训需求。

共享招生道具

智汇多教育总部的招生方案，招生道具，均提供给旗舰中心共享。

咨询团队执行力强化体系

多年的运营经验，让智汇多具有一套打造咨询人员执行力的“锦囊”——针对业务的咨询管理体系+“七日常规”+咨询人员日常培训体系。

咨询职业能力强化体系

智汇多总部通过体系内轮训、定期远程培训、运营总部驻店人员示范与培训、智汇多教育集团内训会等多种形式，为加盟校咨询岗员工提供多层次的培训服务，帮助咨询人员熟悉学科知识、咨询流程，了解教育相关政策。

标准化建设

智汇多教育在多年的经验积累中总结出了一套招生工作标准化流程。通过对招生咨询工作标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，实现招生咨询服务质量目标化，方法规范化，过程程序化。 

招生咨询指导书

旗舰中心各项工作注重实操性，智汇多总部还为旗舰中心提供多种咨询工作指导书。

总部驻校人员示范与培训

驻校支持责任落实到具体的责任人，助力旗舰中心制定合理业绩目标，顺畅运营，实施与旗舰中心业绩相挂钩的绩效考核制。

标准化建设

通过对教务工作标准的制定和实施，以及对标准化原则和方法的运用，实现教学服务质量目标化，教学服务方法规范化，服务过程程序化，从而让学生和家长获得贴心的服务。

关键节点把握

教务工作，细节处理是关键，智汇多教育将通过多种渠道把处理关键节点的常规动作和焦点问题的解决方案，传授给旗舰中心教务工作人员。

教务团队执行力强化体系

多年的运营经验，让智汇多具有一套打造教务人员执行力的“锦囊”——针对业务的教务管理体系+“七日常规”+教务人员日常培训体系。

总部驻校人员示范与培训

驻校支持责任落实到具体的责任人，助力旗舰中心制定合理业绩目标，顺畅运营，实施与旗舰中心业绩相挂钩的绩效考核制。

教务工作指导书

旗舰中心各项工作注重实操性，智汇多总部还为旗舰中心提供多种教务工作指导书。

教务培训体系

智汇多总部通过体系内轮训、定期远程培训、运营总部驻店人员示范与培训、智汇多教育集团内训会等多种形式，为加盟校教务人员提供多层次的培训服务。

教学方法持续迭代

在多年的教学实践过程中，在教学理论和各学科教学方面积累了大量的方法和鲜活案例，智汇多教研培训中心带领智汇多全体教研人员不断对教学法进行迭代。

教学产品研发

智汇多教研院为各旗舰中心提供教学课件、教学专题、教案脚本、教学工具等多种教学产品的研发支持。

智汇多全科

智汇多教育在多年的教学服务实践中总结出了一套全科全覆盖 0-6 岁幼儿家庭需求的教学产品。

教学体系标准化操作系统

智汇多教育具有完善的教学体系用个性化的教材、授课方式，让孩子感受快乐，接受交道，注重引导家长建立良好的家庭关系。

教师培训体系

智汇多总部通过体系内轮训、定期远程培训、运营总部驻店人员示范与培训、智汇多教育集团内训会等多种形式，为各旗舰中心员工提供多层次的培训服务。

教师工作指导书

旗舰中心各项工作注重实操性，智汇多总部还为旗舰中心提供多种教师工作指导书。

13 重标准化指标

标准化管理体系涉及登陆政策及试运营、教研、教学、人力资源、客户反馈、企业文化等 13 大项，每个大项下又包含多项详细的具体行为指引，让旗舰中心工作有章可循。

六阶段服务流程

智汇多服务系统涵盖接档调研、旗舰中心建设、旗舰中心验收、业务培训、开业创量，运营管理等六个阶段，从建校到运营，细致服务助力旗舰中心发展。

管理团队发展体系

多年的运营经验，让智汇多有一套完善的决策力与执行力的落地方案——针对业务的管理绩效体系+“七日常规”+校长培训体系+员工晋升体系。 

五大服务支持点+分部管理督导制

为缩短对旗舰中心的服务半径，增加支持力度，总部设立全部门管理与支持部门，分岗督导。责任到人，力求帮旗舰中心制定合理业绩目标，实施与旗舰中心业绩相挂钩的绩效考核制。

直营管理模式

总部对每个旗舰校区都当做直营校区，由团队年薪过百万的运营团队直接运营管理。每一位员工都可以感受到品牌的强大、管理的规范、监督的到位。

校长与投资人培训支持

智汇多总部定期为旗舰中心校长与投资人提供运营相关的培训。培训内容包括市场分析与预测、团队激励等多种内容。

旗舰中心线上营销系统

智汇多教育总部旗舰中心量身定制自媒体运营系统，覆盖全国的服务，合理规划和布局结构，系统稳定，塑造品牌在当地的影响力。

网络联合营销

通过微信营销、微博营销、论坛营销、博客营销、贴吧营销、口碑营销、社区营销等多种网络营销方式，形成连锁品牌效应。

活动营销与异业合作

通过开展公益活动，冠名活动，塑造品牌在当地的形象。

全媒体广告投放

智汇多教育线上线下各媒体平台投放。 

品牌传播

各品牌传播与空白区域定向品牌传播相结合，向更多人介绍智汇多品牌。

智汇多培训会

每周 20 人以内聚集培训

智汇多培训会课程分为五大板块：市场、咨询、教学、学管、旗舰中心管理。五大板块，三层培训体系，针对基层、中层、高层人员开设对应课程。

驻校培训

各岗位落地培训

总部派出的运营督导，运营经理承担定期培训的任务，在驻校期间，针对各个岗位存在的问题，提出优化方案，并对旗舰中心员工进行系统性的培训。

区域市场集训

聚焦区域市场需求的培训

为增加总部对各个旗舰中心的支持频率，缩小支持服务半径，智汇多教育将各旗舰中心视为一个整体，由总部市场企划部门定期组织有针对性的集训，以整体联动性，共同开发市场。

体系内轮训

高密度的岗位实战训练

选择智汇多直盟校或运营成熟的旗舰中心建立多个智汇多实战训练基地，智汇多各旗舰中心的成员定期来到“实训基地”，按照各自的岗位实际分配工作，进入智汇多直盟旗舰中心，由各岗位老师组成的讲师团，对参训的员工进行工作技能讲解，工作经验分享并实时指导工作，参训员工真实接触学生、家长，在既定时间内完成规定目标。

远程培训

个性化教育各岗位日常培训

智汇多教育的远程培训主要以旗舰中心各岗位职责及技能的培训，培训形式以线上沟通为主，培训会根据当年、当季度、当月或者当周的实时情况，做出符合旗舰中心实时运营的培训内容，对各旗舰中心的运营及人才培训问题，以便做出反馈。

智汇多教育的每一位员工，由全国各地出发共同参加同一会场。过千人的现场，由您领衔。

盛会空前，每一位员工的归属感至此而生，相伴永远。